del compromiso a la acción:
CÓMO LAS EMPRESAS ACTIVAN INNOVACIÓN CON IMPACTO REAL
Imágenes compartidas por el equipo de GINA
La conversación sobre sostenibilidad e impacto ya no gira en torno al sí, sino al cuándo y al cómo. Distintos informes globales y la experiencia del propio ecosistema coinciden en una idea clave: el momento de actuar es ahora.
Los desafíos sociales y ambientales se profundizan, y su impacto sobre la competitividad, la continuidad del negocio y la legitimidad de las empresas es cada vez más evidente. Innovar con impacto dejó de ser una aspiración reputacional para convertirse en un imperativo estratégico.
En este contexto, muchas organizaciones expresan con claridad su compromiso con generar impacto. Identifican problemas, alinean discursos y definen prioridades estratégicas. Sin embargo, cuando llega el momento de avanzar, aparece una brecha recurrente: cómo transformar esa intención en proyectos concretos, medibles y sostenibles en el tiempo.
Hoy en día, las empresas que quieren crecer, atraer talento, responder a nuevos mercados y mantenerse relevantes necesitan pasar del compromiso a la acción. Y para lograrlo, no alcanza con buenas intenciones: se requieren procesos claros, alianzas estratégicas y una mirada que combine impacto social y viabilidad de negocio.
En este artículo exploramos qué diferencia a las empresas que logran dar ese paso y cómo están activando innovación con impacto real, conectando propósito, ecosistema y resultados.
de la intención al proceso
La mayoría de las organizaciones empiezan con una declaración de propósito, pero pocas formalizan cómo avanzar. ¿Qué hacen las empresas que sí lo logran?
Diseñan un mapa de impacto con objetivos y métricas claras
Integran equipos interdepartamentales para co-crear soluciones
Usan metodologías como la teoría del cambio o la innovación abierta para alinear acciones con resultados esperados
Este paso transforma la voluntad en una hoja de ruta operativa, clave para pasar del compromiso a la acción.
Innovación abierta e intraemprendimiento: dos caminos que se potencian
Las empresas que lideran en impacto entienden que innovar no es elegir entre mirar hacia afuera o desarrollar soluciones desde adentro. Las estrategias más efectivas combinan ambas miradas: conectar con el ecosistema y, al mismo tiempo, activar el talento interno.
Por un lado, la innovación abierta permite colaborar con startups, comunidades, universidades y organizaciones sociales que ya están desarrollando soluciones a desafíos sociales y ambientales. Estos vínculos habilitan aprendizaje rápido, reducción de riesgos y acceso a modelos con impacto y viabilidad ya testeados.
Por otro lado, el intraemprendimiento impulsa a equipos internos a transformar ideas en proyectos concretos, promoviendo una cultura de innovación, apropiación del impacto y desarrollo de nuevas capacidades dentro de la organización.
En ambos casos, el uso de prototipos, pilotos y pruebas controladas permite aprender rápido, ajustar y escalar soluciones con mayor probabilidad de éxito. Lejos de competir entre sí, la innovación abierta y el intraemprendimiento se potencian, facilitando que las empresas integren nuevas ideas — internas y externas — al corazón de sus operaciones.
Medir para aprender
Medir impacto no es lo mismo que reportar por cumplir. Las empresas que están activando innovación con impacto real utilizan la medición como una herramienta de aprendizaje y toma de decisiones.
Las métricas bien elegidas permiten responder preguntas como:
¿Estamos mejorando vidas/mercados/medioambiente?
¿Qué iniciativas generan más valor por peso invertido?
casos en acción
GINA: tecnología para mejorar el acceso a la salud
Una plataforma digital basada en inteligencia artificial que acompaña a adolescentes en el acceso a información confiable sobre salud sexual y reproductiva, brindando orientación, educación y detección temprana de posibles riesgos de forma privada, accesible y segura. La solución busca integrarse a instituciones educativas y de salud, combinando contenidos médicamente validados con tecnología conversacional, con el objetivo de derribar barreras de acceso y generar un espacio de consulta sin estigmas.
Como explica María Eugenia Panucio, CIO de Hattrick, “GINA nace como un proyecto de intraemprendimiento dentro de Hattrick IT, impulsado por la convicción de que la tecnología utilizada para resolver desafíos complejos en el sector salud también puede ponerse al servicio de problemáticas sociales urgentes”.
En ese sentido, destaca también el valor que el proyecto tiene hacia adentro de la organización: “Para quienes integran el proyecto, GINA es además una fuente concreta de motivación y sentido, al poder aplicar sus capacidades técnicas a una causa con impacto directo en la vida de las personas”, articulando así propósito, impacto social y un modelo escalable y sostenible.
Accelerator 100+: startups y grandes empresas colaborando por la sostenibilidad
En imagen: el equipo de GINA en colaboración con Microsoft
En Chile, Coca-Cola y la Cervecería AB InBev se unieron para abordar desafíos estratégicos de su industria desde una mirada colaborativa y sostenible, reconociendo que hoy la sostenibilidad no es un complemento, sino una condición necesaria para la continuidad del negocio. Ambas compañías integran esta perspectiva en el desarrollo de su estrategia, con el objetivo de generar soluciones que les permitan “estar cien años más juntos”, articulando innovación abierta, impacto ambiental y transformación del modelo productivo.
En este marco, y en alianza con Socialab, se desarrolló Accelerator 100+, una iniciativa que premió a dos startups ganadoras con un fondo de CLP $10 millones cada una, además de cupos directos para participar del pitch day de la aceleradora en Brasil, y que permitió a otros diez proyectos finalistas acceder a un proceso de seis meses de aceleración junto a expertos de Cervecería AB InBev, Coca-Cola y Socialab. Para José Antonio Alonso, Gerente Legal y de Asuntos Corporativos de AB InBev Chile, este tipo de iniciativas resultan clave para acelerar procesos de transformación: “Tenemos metas de sustentabilidad muy ambiciosas que lograremos sólo a través de la colaboración e incorporación de nuevos actores a nuestros procesos. Por ello, Accelerator 100+ representa hoy una puerta de entrada importante en términos de innovación, disrupción y colaboración”.
¿QUERÉS ACTIVAR IMPACTO EN 2026?
En Socialab acompañamos a empresas que quieren transformar intención en acción, conectando innovación, impacto y negocio.
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